Fusies & overnames

In een wereld die iedere dag kleiner wordt, kan organische groei onvoldoende zijn om een voorsprong op de concurrentie te behouden. Fusies, overnames en afsplitsingen zijn steeds vaker gebruikte strategieën om ondernemingsdoelstellingen te realiseren.

Fusie- & overnameactiviteiten kennen een aantal kenmerkende processtappen:

Strategie: In de strategie fase zijn “helicopter view” en industriekennis essentieel voor strategische beslissingen en partnerselectie
Organisatie: Het bouwen van vertrouwen en scheppen van de juiste omgevingscondities zijn vereisten om een fusie- & overnametraject succesvol te doorlopen
Deal: De business case moet alle betrokken partijen voldoende voordeel en zekerheid bieden
Realisatie: Sterk leiderschap, uithoudingsvermogen, pragmatisme en responsief projectmanagement zijn noodzakelijk voor de uitvoering
Evaluatie: Het is aan te bevelen om dit (intensieve) proces af te sluiten met een evaluatie en de leerervaringen vast te houden, alvorens over te gaan op “business as usual”

Helaas blijkt dat veel fusies en bedrijfsoverdrachten niet het voorspelde resultaat behalen. Om de risico’s zoveel mogelijk te beperken is het verstandig om bij een bedrijfsovername de hulp in te schakelen van adviseurs. Banken kunnen u vaak verder helpen bij het in goede banen geleiden, een voorbeeld hiervan is de bedrijfsoverdracht ondersteuning van de ING. De consultants van de ING hebben veel ervaring in bedrijfsoverdrachten en veel “fouten” kunnen voorkomen worden door zorgvuldigere voorbereiding in de strategie- en organisatie fase.